GDI Bi-Monthly Newsletter – 2018.10

GDI Bi-Monthly Newsletter 2018

   

 

GPODS  ●  TRAINING  ●  GLOBAL STUDY  ●  ICT SOLUTIONS


・・GDIは世界へ飛び立つ企業様への全面的サポートを致します。・・

 

GDI  D I V I S I O N A L  N E W S

Please click on below pictures to go to related articles.


1. GPODs News 
英語ーグローバル市場へ繋がる鍵


2. Training News 
固定概念 vs 成長概念 どちらの考え方が成功するのでしょうか?


3. Global Study News 
カナダ留学提携校とおすすめコースのご紹介


4. CSR Activity News 
養護施設の子ども達へのクリスマスプレゼントに参加しませんか?


5. New Staff introduction
9月・10月入社 新入社員紹介

 

Dear Valued Customers, Clients and Friends of GDI

親愛なるお客さま、友人の方々、そしてGDIスタッフのみなさまへ

We hope that this month’s newsletter finds you in good health and spirits as we enter the final quarter of 2018. As the weather gets cooler and the signs of autumn begin sprouting, many companies in Japan will be entering a busy period of the year. But don’t forget to find time to regenerate and enjoy the seasonal activities as well. One such activity is Oktoberfest, which we at GDI are once again looking forward to celebrating with our clients and affiliates this month.

In other news, as more and more companies look to expand their business overseas, we are seeing new and innovative ways beginning to take hold. Forerunners like Fast Retailing (Uniqlo), Rakuten and Bridgestone have blazed a trail of Englishnization, influencing other firms like Honda Motors Co. to do the same in the near future, which we have touched on in previous newsletters. Many Japanese companies are now using this as a model for their own business, which may too be the case in your company, with objectives to gain a position in global markets.  Before making any big moves however, it is important to consider what effect your unique company culture will have on this process.

When faced with the task of making their company more global, many companies consider what policies they can implement to transform their workplace. They ask themselves what new programs to develop, what boundaries to set, and how to incentivize their employees. Yet beyond these measures, it’s important to look at an often-overlooked aspect of the process. What makes the companies who are successful different from those who are not? What makes the companies at the top truly global? Are these companies also doing something to cultivate a Global Mindset in their business culture? And how could this be applied to your own business? These are important questions to ask when attempting to guide your company down a new, more global path.

In this edition of the GDI newsletter, we’ll try to answer some of these questions. And in doing so, we aim to provide a bit of insight that you can apply at your own company—whether you’d like to effect change company-wide, department-wide, or at the individual level.

The GDI Team

2018年も最後の四半期である10月を迎えましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか。気温もようやく涼しくなり、秋の訪れを感じると共に、多忙な時期を迎えたことと思います。しかし、この季節のイベントを楽しむ時間も大切です。GDIでは、今年もクライアント様を招待した、Oktoberfest(オクトーバーフェスト:10月にドイツで開催される、世界最大規模のビール祭り)を開催いたしました。

さて、今日の日本では、ますます多くの企業が海外でのビジネス拡大を模索しており、日々新しく革新的な方法を導入するようになってきました。その先駆けとも言われている「ファーストリテイリング(ユニクロ)」や「楽天」、「ブリヂストン」はいち早く英語公用語化を取り入れ、以前弊社Newsletterでも紹介したように、「ホンダ」のような他業界へも大きな影響を与えています。参考記事今では多くの日本企業が自社のビジネスモデルとしてこれを導入しており、世界市場での成功を目的とする、皆様の企業にも当てはまるかもしれません。しかし、大きな変化を取り入れる前に、自社の独自企業文化がどうこのプロセスに影響を与えるか、検討することが重要です。

企業のグローバル化という課題に直面した時、多くの企業では自社内の労働環境変革のために、どのような方針で導入できるかを検討します。どのような新しいプログラムを開発するのか、どう限界値を設定するのか、そして従業員へ与えるインセンティブ(成功報奨)の方法など、自社内で自問しています。しかし、これらの手段にはなく、よく見落とされがちなプロセスの一端に目を向けることも大切です。成功している企業と、そうではない企業の成功は何でしょうか?真にグローバルなトップ企業にするためには何が必要でしょうか?このような企業では、社風の中にグローバルマインド・セットを育てる工夫をしているのでしょうか?そして、これらをどのように自社ビジネスに取り入れるのでしょうか?企業を新しく、そしてよりグローバルな道に導く場合、これらは重要な疑問点となります。

今月のNewsletterでは、上記のような質問に応えていこうと思います。またその中でも、会社全体や、部署別、または個人レベルにかかわらず、変革を目指せるよう、企業内で活かせる解決策を提供できると幸いです。

GDIチーム

Global Support / Consulting   l   GPODの配属で、グローバル化の目標達成を可能に

English – The Tool to Access Global Markets

英語-グローバル市場へ繋がる鍵

More and more Japanese companies are realizing the need to access Global Markets and/or allow Global Markets access to their products and services. However, the change to becoming a Global Company is not a quick nor easy process. One of the barriers that companies must overcome to access Global Markets is the language barrier – the English language barrier. The need to operate and communicate in English is a must. In order to overcome this barrier, Japanese companies are beginning to require English as a prerequisite to Employment and focusing on improving the Global atmosphere and company culture.

We all know Rakuten, with their policy of “Englishnization”, and Softbank has been using English as the main language for all internal communications. Also, as we wrote about in a previous newsletter, and reported in the Nikkei Asian Review (February 21, 2017), Shiseido is now following the same trend and will officially be using English as their in-house communications language from October 2018. Furthermore, in recent announcements, as stated in the article More Japanese Companies are Embracing English in the Workplace by Isabella Steger (QUARTZ at WORK – September 27, 2018), IDEC and Honda have goals of making English their official language by 2020, also stated in the opening greeting of this newsletter.

For Japanese companies, the decision to use English as the official language for internal communications is not an easy one, nor is it always met with enthusiasm. However, due to shrinking market growth in Japan and the need to access Global Markets and to acquire assets abroad, it is a necessary movement to foster further success and remain a viable company into the future.

Recently, many companies are hiring non-Japanese workers, but are still relying on their Japanese language ability to communicate. This may suffice the labor shortage at the present time, but to fully resource the value of the International Workforce, Japanese companies will need the skills of the International Workforce, not just unskilled workers. To do this, Japanese companies will need to become fully functional in English and be open to cultural differences and internal change, which hiring non-Japanese workers will bring.
Although there are many challenges facing Japanese companies as they expand into the Global Market space, the ability to communicate in English and the need to recruit from the International Workforce remains at the top of the list. If you or your company are facing any challenges with your efforts to embrace English and access the Global Market, GDI can help. Our GPOD (Global People on Demand) program is customizable to meet the needs of our clients and designed to offer the right support for your Global strategies.

経済のグローバル化が進む現在、グローバル市場への進出が必要不可欠だと気付き、動き始める日本企業が増えています。しかしながら、企業のグローバル化を実現するのは決して容易な事ではありません。グローバル市場を図る企業に最初に立ちはだかるのが、「英語の壁」です。英語のコミュニケーションは避けられないものになります。
今や、多くの日本企業が社員の英語スキル向上に努め、企業規模で職場のグローバル化に取り組んでいます。

楽天やソフトバンクが実施する社内の英語公用語化に続き、資生堂も今月から同じ取り組みを開始しています(2017年2月21日Nikkei Asian Review参照)。
さらに、IDECとHondaも2020年までに社内英語公用語化を目指す方針を固めています(2018年9月27日QUARTZ at WORK参照)。

日本企業にとって、英語公用語化の実現に踏み切るのにはかなりの労力が必要になりますが、
日本経済の縮小や、経済のグローバル化が進む世界で生き残っていくためにも、企業革新は起こさなければなりません。

近年、外国籍の従業員を雇う企業が増えていますが、コミュニケーションを図る際に彼らの日本語力に頼りがちになってしまうのが現状です。それでもコミュニケーションとして成り立つ時があるかもしれません。しかしながら、グローバル人材としての彼らの本質を生かすためには、彼らと対等な能力・知識を持った人材もまた必要なのです。英語力だけでなく、異文化理解や経済変化にも柔軟に対応できるような「人材」こそ、外国籍従業員となります。
外国籍の人材を雇用する際にも、英語でのコミュニケーションという大きな壁が立ちはだかります。もし、グローバル市場進出に課題を抱える企業様がいらっしゃいましたら、是非、GDIにサポートする機会を頂ければと思います。弊社が提供するGPODプログラム(Global People on Demand)が、企業様ごとのニーズに合わせ、海外戦略の成功を全力でサポートさせて頂きます。

LINK 1 – 日経アジアレビュー – 資生堂:
https://asia.nikkei.com/Business/Companies/Shiseido-adopting-English-as-official-language-next-year

LINK 2 – QUARTZ at WORK –

https://qz.com/work/1402434/shiseido-honda-and-more-japanese-firms-adopt-english-in-office/

LINK 3 – GPOD:

https://www.gdicommunications.com/j/consultingGPOD.php

 

 

Global Training   l   身につくのはグローバルマインドとコミュニケーション能力

The Value of the Proper Mindset

マインドセットの価値

Greetings and salutations from GDI Communications Training Division. It’s that time again, and keeping with the theme of “People”, our topic this time around will be on Mindset. Let us first look at two types of mindsets and evaluate which one we can adopt for ultimate success.

In an article by Maria Popova, published in the Blog Brain Pickings, Fixed v. Growth: The Two Basic Mindsets that Shape Our Lives, she quotes Debbie Millman saying, “If you imagine less, less will be what you undoubtedly deserve”. The power of altering your mindset is key to developing not only global understanding for yourself and company but also internal understanding and development.

According to the article, there are typically two types of mindsets, which can affect the decisions, outcomes and eventually success of a person.

To summarize in short, a fixed mindset consists of the belief that our intelligence and creative ability to understand is static. This is inherited, and we cannot make any meaningful changes to this. A growth mindset focuses on using our lack of understanding, our mistakes, and failures as a springboard to develop further, whether it be a personal endeavor or a business one.

Carol S Dweck also states, “The view you adopt for yourself profoundly affects the way you lead your life. It can determine whether you become the person you want to be and whether you accomplish the things you value. How does this happen? How can a simple belief have the power to transform your psychology and, as a result, your life?”

But how does this relate to global development? Many people are under the assumption that to become global or borderless requires physical movement, for example, traveling abroad or going on a work trip. And although these actions are very helpful, it is not totally necessary. We can trigger a Global Mindset through movement our minds and by shifting our mindset to accept growth. By learning from our failures, we are able to rise and form better beliefs, harness a stronger passion for success and create endless and unknown opportunities in our futures.

Ultimate change and success all start with people, and with every individual, the journey to success begins in the mind. By developing a Growth Mindset, we can more easily develop a Global Mindset. This is the answer to living together. Every human mind is a valuable resource to cultivate long-lasting success and what better place to grow something than this beautiful Earth we all share together.

LINK 1: https://www.brainpickings.org/2014/01/29/carol-dweck-mindset/

研修部からご挨拶です。
今回も同様“人”をテーマとした、マインドセット(考え方)に関しての記事を書いていきます。では、2種類のマインドセットについてみていきましょう。そして、どちらのマインドセットが究極の成功に値するのか評価していきましょう。

マリアポポヴァよるブログ記事によると、“私達の生活を変える2つの基本マインドセット(固定概念 対 成長概念)“について書かれています。彼女は、デビーミルマンの言葉を引用し、”もしイメージを少なくしたら、間違いなく価値に値するでしょう。“心の持ち方を変える力というのは、自身や会社に置いてのグローバルな思考に付随するだけなく、その人の内面の理解や発展に繋がる鍵となるでしょう。

この記事によると、2種類の典型的なマインドセットがあります。このマインドセットは、決定や結果、更には人生の成功にも影響を及ぼします。

簡潔に言うと、”固定概念(fixed mindset)”というのは、知性や想像力はただ単に静止した状態です。これは、遺伝的なものが受け継がれており、変わろうと思ってもそう簡単に変われません。それに比べ、”成長概念(growth mindset)”は、個人或いはビジネスにおいて、理解不足、ミスや失敗ということに対して、更なる改善のための踏み台(失敗を成功に導く=成長)を指します。

キャロル ディウェック氏によると、“あなたが取り入れた意見は、あなたの人生をリードすることに深く影響します。 あなたがどんな人になりたいか、或いは、あなたが価値あるものを達成するための方法など。 それはどのようにしたら成し遂げられるのでしょうか?” この成長概念(growth mindset)は、人間の心、結果的に人生にどう響くのでしょうか。”

また、この成長概念ががグローバルとどう関係しているのでしょうか? グローバルまたはボーダーレスな人材になる為には、海外旅行や出張等、外に出掛けることによって身に付くものだと仮定します。 こういった行動は非常に大事ですが、完全に必須なわけではありません。 成長を受け入れられるように考え方を変えることによって、グローバルマインドセットを引き起こすことができます。 私たちは失敗から学ぶことによって、より良い信念を形成・確立し、成功への強い情熱を引き出し、未来と未知の機会を創造することができます。

究極の変化と成功というのは、すべて人から始まり、心の持ち方次第で成功の善し悪しが決まります。 成長概念(growth mindset)を養うことにより、グローバルマインド(考え方)の発展に繋がります。 考え方は、生活に付随します。 人間の心は、この美しい地球で成功の為の貴重な資源です。

LINK 1: https://www.brainpickings.org/2014/01/29/carol-dweck-mindset/

 
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Global Study   l   留学に必要なノウハウ、全てあります。

Partner school / Course Introduction 

提携校とおすすめコースのご紹介

The summer heat has finally diminished and autumn is here in Japan. Back in Vancouver Canada it’s  almost winter. Most of people in Japan might think that the Canada is “COLD”, however, the weather is not so different from Japan. You will actually find a lot of rainy days between now  until winter.

In this Newsletter, we would like to share some school information which we got during our last  business trip to Canada this last June. The number of partner schools has increased to 16 now that we just partnered up with the English Language Center (ELC) at the University of Victoria.

We would like to take this time to point out some of the courses now available.

English language Center (ELC) in University of Victoria (UVIC)  (Victoria)
Course available: Summer Program (2-3 weeks), 12-Week Intensive English (ELPI), University Admission Preparation (UAP), etc.

Recommended students are those who would like to study in a school campus environment, study with groups from the school, have an experience of both staying in homestay and dormitory, and/or enter UVIC.

KAPLAN International English (Vancouver)
Course available: ESL (General English), Business English, etc.

Recommended for students who would like to shift locations.  This is possible due to the fact that  they have a world-wide campus such as in the UK, Ireland, the US, Canada, Australia, and New Zealand.

Sprott Shaw College (Vancouver)
Courses available: Business English, Early Childhood Education, Nursing, Tourism, Hospitality, etc.

Recommended for students who really want to focus on study, participate in a co-op program (job experience), immigrate to Canada in the future, etc.

There are so many schools in Canada to choose from.  Most people will make their decisions in accordance to or with their study goals, duration of study, and/or the living environment they expect in Canada. Based on the information gathered during  the initial counseling, GDI always  supports all students with care and empathy for what their individual needs are.  Therefore, some students go to Canada multiple times using our service and even introduce their friends and family to GDI Communications.  We will proudly continue to support all of our current and future students with their desires to go to Canada in the future!

日本はやっと秋めいてきましたが、カナダ(ここでは西海岸のバンクーバーをさします)
はもう冬の到来が間近です。「カナダ=寒い」という印象の方が多いかと思いますが、実際には日本と変わらないように思います。ただ、これから冬にかけては雨が多い時期になります。

さて、今月のニュースレターでは、今年の6月にカナダに出張した際の学校情報をお送りします。今年から新しくエージェント契約を締結したビクトリア大学のELCを含め、これでGDIが提携している学校は16校になりました!

ビクトリア大学(UVIC)のEnglish Language Center(ビクトリア)
可能なコース:サマープログラム(2-3週間)、3ヶ月集中英語コース、大学進学準備コースなど

こんなタイプの方向き:キャンパスの環境で学習したい、大学からまとまって短期留学したい、ホームスティも寮も体験してみたい、UVICに入学したい、など。

KAPLAN(キャプラン)語学学校(バンクーバー)
可能なコース:ESL全般(総合英語)ビジネス英語など

こんなタイプの方向き:イギリス、アイルランド、アメリカ、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドに学校があるので、行きたい国を選べる。

Sprott Shaw College ビジネス専門学校(バンクーバー)
可能なコース:一般ビジネス、幼児教育、看護師、観光・ホテルなど

こんなタイプの方向き:しっかりと腰を据えて勉強したい、インターンシップも受けたい、将来的にカナダに移住目的を持っている、など。

カナダにもたくさんの学校があります。
行く先の学校選びは、学習目的、留学期間、希望する生活環境を決めることでたいていは決定することができます。
GDIでは、カウンセリングをしながら、これらの情報をもとに、「真心とおせっかい」というモットーで、留学する方に寄り添い、親身になったアドバイスと準備のお手伝いをさせていただきます。
だからリピート率は高く、紹介率も高いのです!これを誇りに、これからもカナダ留学を全力で応援します!

 

CSR Activity   l   地域に根差したサポート

Are you interested in joining our Christmas event benefiting orphaned children?
養護施設の子ども達へのクリスマスプレゼントに参加しませんか?

Santa and Friends Nagoya (SFN), which is a volunteer organization, will hold a yearly Christmas event on 9 Dec. this year.

If the following sounds like you, why not come along and show your support? We are looking for:

  • People who like children (ages 3-18 years old)
  • People who like to get involved in volunteer activities with people from different countries
  • People who would like to be a Secret Santa and provide a gift for one of the children

We will have events at each orphanage this year and all orphanages are located in Nagoya.

If you would like to join, please attend one of our two meetings, on Friday 9 Nov from 19:00 (in Fushimi) or Sunday 2 Dec from 17:30 (in Fushimi) to help with the preparation.

For more details, please go to the SFN official site below:
http://www.santaandfriendsnagoya.com/

GDIのCSRアクティビティであるサンタアンドフレンズナゴヤ(SFN)というボランティアによるクリスマスイベントが12月9日(日)に名古屋の養護施設にて開催されます。

こんな思いがある方、是非一緒にクリスマスイベントをしませんか?

*子ども達と交流を図りたい方(子どもの年齢は3-18歳)
*国際色豊かなボランティアたちと一緒にイベントをしたい
*子ども達のサンタさんになりたい

12月9日のイベント会場はそれぞれの養護施設ですが、すべて名古屋市内になります。

参加にご興味のある方は、11月9日(金)19:00~、あるいは12月2日(日)17:30~のSFNボランティアミーティングを伏見にて開催しますので、是非ご参加ください。

詳細につきましては、以下のホームページをご覧ください。
http://www.santaandfriendsnagoya.com/j/

 

New staff   l   新入社員を紹介します。

Hello everyone, nice to meet you! 

こんにちは、初めまして!

Aujani Omar
Hello everyone! My name is Omar Aujani and I am both honored and excited to be joining the GDI team. I am an English teacher who has been living and working in the Chubu area of Japan now for about five years. Prior to working for GDI, I taught in various schools and settings as a teacher for adults and kids, for hobbyists and for business professionals.
I’m originally from Phoenix, Arizona, which is in the southwestern part of the US. In my free time I enjoy watching sports, hiking, and traveling.
I am looking forward to meeting you all and can’t wait for the opportunity to contribute to the success of GDI and all of its clients.

Fujita Ayaka
Hi everyone. I’m Ayaka Fujita. I am a new member of GDI Sales Team and have been working at GDI since September 1st.
GDI has unique office environment, because it is made up of half Japanese staff and the half is made up of non-Japanese workers. I think this diversity is one of our strengths and helps us to better innovate and also deal with some of the day-to-day difficulties, which arise in business and with work.
I’m excited to be a member of the GDI Team and provide our original Global solutions.

Hayat Zeshan
Hello!
My name is Zeshan Hayat and I`m from a small town called Windsor in the United Kingdom.
I`ve lived and worked in Japan for 8 years. I’m excited to be part of the GDI team and look forward to doing great things with you all.

<オジャーニ オマール
こんにちは!私の名前は、オマール オジャーニです。GDIチームで共に働けること誇りに感じています。
5年間、中部エリアにて英語講師として就労した経験があります。GDIへ入社する前は、子供から大人まで様々な学校で教えた経験があります。私の出身は、アメリカの南西部に位置しているアリゾナ州出身です。
私の趣味は、スポーツ、ハイキング、旅行などです。皆さんに出会えることを楽しみに、GDIやお客様の成功に尽力していきたいです。


藤田 彩花
皆さん、こんにちは。9月1日より営業職としてGDIに入社しました藤田彩花と申します。
GDIのオフィスは日本の企業としては珍しい日本人と外国籍のスタッフが半々で働いている環境です。私たちがグローバルな環境で働いているからこそ提供できるサービスがあると思いますので、この環境を最大限活かしたGDIならではのグローバルサポートを提供させていただきます。

ハヤト  ゼシャン
こんにちは!
私の名前は、ゼシャン ハヤトと申します。英国のウィンザーという小さい町出身です。
日本には8年移住、就労しました。GDIのチームとして、皆さんと一緒に頑張っていきたいです。

 

 

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1-11-20 Nishiki Naka-ku, Nagoya

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